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“做大”企业不是“大做”企业

02-11 02:17
核心提示:   最近两天,河南首家O2O网上便利店云超市暂停服务的消息不胫而走,个中详情众说纷纭。有该公司员工说,公司正在做资产清算,因欠下货款,电脑被供货商搬走;而在一封公开信中,云超市创始人朱武源称,云超市与道客家已达成战略合并,并会在近期按有关顺序
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       最近两天,河南首家O2O网上便利店云超市暂停服务的消息不胫而走,个中详情众说纷纭。有该公司员工说,公司正在做资产清算,因欠下货款,电脑被供货商搬走;而在一封公开信中,云超市创始人朱武源称,云超市与道客家已达成战略合并,并会在近期按有关顺序结清欠款。

  云超市暂停服务的真相如何,有待进一步调查,“神话破灭”是否已是板上钉钉,恐怕也只有云超市管理层最清楚。但是,作为电商圈、创业圈里名声不小的焦点项目,云超市从头顶“河南首家O2O网上便利店”的光环,到如今负面传闻满天飞,其间种种,绝非大家期待中应该呈现的样子。
  去年笔者曾去郑州云超市实地参观,当面听朱武源介绍云超市的运作经营状况,彼时云超市高层管理人员意气风发、踌躇满志的创业状态,和云超市这个看起来前途无量的项目一样,给人一种朝气蓬勃的感觉。未曾想再次关注到它,面对的却是各种传闻。
  媒体援引郑州电商圈一位资深人士的观点,称云超市出现这种状况的主要原因是低价争市场,盲目扩张占市场,招兵买马,扩充仓库,不管挣不挣钱,先积累规模,可是没等着规模做大,资金链就断了。果真如此,的确让人扼腕叹息。甚至这位业内人士还表示,云超市不是个案,下半年来,郑州的一些其他电商项目,很多也是举步维艰。在“大众创业、万众创新”蔚为热潮的局面下,这种现象尤其值得警惕。
  在当前的创业热潮中,电商项目是群雄逐鹿的热点领域,但是正如有论者所言,不少人投入这个行业,却觉得干得好不好不重要,而是把自己的梦想当主料,把创业激情做配料,再撒点情怀当调料,烹饪成具有个人英雄主义色彩的创业故事,端到投资人面前。言下之意,故事是吸引人的,项目是有前景的,但是路,还得一步一个脚印地走,该经历的发展阶段还是要经历,毕竟,一口吃不成胖子。
  创业大潮中,不缺少激情,不缺少项目,不缺少资金,最缺的恰恰是脚踏实地的实干精神,是稳扎稳打的耐性。不少创业项目,以吸引到多少风投为目标,不管项目是否需要这么多资金;以到新三板上市为归宿,追求个人的短时暴富,至于产品怎么发挥价值,项目如何长久发展,倒在其次了。“大众创业、万众创新”,培养的理应是一批批“百年老店”,一批批支撑未来社会经济发展的生力军,就像“BAT”从小到大再到巨无霸的历程一样。
  几乎没有人不想把自己的企业做大,没有人不想像马云、马化腾、李彦宏那样成为传奇,但是企业发展需要经历不同阶段,行业发展也自有规律,创业者一定要有“多少实力做多少事,多少泥塑多大的菩萨”的观念,不宜过度举债经营,也不宜肆意扩张。企业应该“做大”而不是“大做”,“做大”是有利润后再逐渐扩大,“大做”则是举债而为、任性膨胀。因为,“做大”了就是传奇和神话,“大做”的话,就很可能会成为传说和笑话。
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